有名なのはiPod。

http://www.joinred.com/Home.aspx

通常よりちょっと高めな赤いプロダクト。
高い分は100%がエイズのためにチャリティー募金される仕組み。

参加企業はざっと以下の通り。

• Apple
• Microsoft
• AMEX
• Converse
• DELL
• EMPOLIO ARMANI
• GAP
• STARBUCKS

（RED）が合言葉ですね。

AMEXのレッドカードにはビックリです。

ブラックカード顔負けなインパクト。

これまで執拗なまでに著作権の「保護」に躍起になっていたディズニーですが、近頃は「活用」に乗り気です。

ご存知、SOFTBANKのディズニーケータイに始まり、コスメ商品やアパレル商品にもディズニーのキャラクターを搭載するそうです。

キャラクターそのものがディズニーへの導線になる→キャラクターをとにかくカスタマーの目の触れるところにおきまくる→アライアンスをしまくってあらゆる日常商品にディズニーキャラクターをおく

順序がめちゃくちゃですがなんとなく言いたいことが伝われば幸いです。

そういえばゲームにもでてました。ディスニー。

スクウェエアエニックスのキングダムハーツ。

なんだかんだいって優良企業ってのは戦略的です。不況下でも。

「悪化した戦況下での具体的施策を着実に実行だ！」って感じで脱帽です。

GMにとどめさすつもりでしょうか。

GMさんは手元キャッシュのために27年続いたスバルの持ち株を売却して現金化するそうで。

自動車業界から目が離せません。

がんばれ、光岡自動車！

アメリカの大手家電チェーンサーキット・シティが破産申請しました。

クリスマス商戦を前にリタイアです。

コストコ、ウォルマートの低価格戦略に対抗しきれなかったそうです。首位のベストバイは対抗してまだ生きてます。

応戦に失敗したんでしょうね。

かつてのダイエーにしろ事業の規模が大きくなると失敗したときや不調時の痛手が大きくてびびりますね。

後に引けなくなっていくというか。

いずれにしろ「経営的問題を放置」して破産申請にまで追い詰められたサーキット・シティを見るにつけ、「問題の放置だけはしないでおこう」と心に誓うのでした。

以下、そのときの概況です。

・シリコンバレーはわいわい新しい概念・テクノロジーを追求して発表しあってました。
・日本は単なる営業現場。商売っけが強くて新しい概念・テクノロジーを追求していませんでした。

客層も自然と概況につられる形でした。
日本で新しい概念・テクノロジーを追求する温床になるところはどこなんでしょうか。
「なければ作るべし」でしょうか。

ビックカメラとかの店頭でよく見かけていて知り合いにも買わせたりしてたのですが、今日ようやく自分でも買ってみました。

EeePCとかACERはちょっといやだったのでDell買いました。

XPが入ってるモデルで4万5千円くらいでした。

justモバイル使用だったらこれで事足りる感じです。webブラウズとメールとメール添付ファイルの確認くらいですね。

ちっこいです。

モバイルはこのミニDellにして、今使ってるThinkpadを会社に常駐にします。

しかし安くなったなあ。

ASPが成長市場として取り上げられてますね。実際、市場が拡大してます。

これは参入しない手はないです。ほんとに。

われわれグロウエッグもなんかしらのASPサービスを持って社会貢献するフェーズに入りたいと常々思っていたのでホットなニュースです。

グロウエッグは、実はこれまで「非定型の知財・サービスの提供」が売上のほとんどを占めていたので（今もですが）、これからは「定型の知財・サービスの提供」にフェーズ移行をしたいという経営課題を設定しています。

フェーズ１→フェーズ２ということです。

具体的な時期としては2009年4月以降からTHE「定型の知財・サービスの提供」が売上のほとんどを占めるような事業構成にしたいと思います。

ちょうど創業から18ヶ月です。

ちなみにフェーズ３はFast50のトップであるウェルネットさんのようにビジネスモデル構築時点で勝負あり、みたいなビジネスモデルで収益を上げるモデルなのですがこれは一朝一夕というわけには行かず、少なくとも「強力な設計されたアライアンス」と「特異なテクノロジー」と「業界再編やインフラの改変といったビジネスチャンス」などのKFSが必要と見立てているので36ヵ月後の2010年10月頃にサービスリリースしたいと計画しています。

18ヶ月単位でフェーズをこなしていくことをグロウエッグの速度としています。

われわれが、「あせらずたゆまず進む速度」として採用しているのがこの「18ヶ月」というスパンです。

Fast50の詳細はコチラ＜デロイトトウシュトーマツ＞
http://www.tohmatsu.co.jp/news/2008/press1009.shtml

最近、GAPやZARA的なマーケティングポジションで日本市場に参入してきました。

新宿にも店舗をオープンするそうです。

今ある店舗は銀座、渋谷、原宿だったと思います。

なんというかオシャレな汎用的なアパレルメーカーが増えてきました。

日本市場がそれだけ魅力なのでしょう。

日本勢はというと、目立つのは「ユニクロ」だけですね。

もう1社か2社ZARA的なマーケティングポジションの企業が国産であると面白いのですが。

逆輸入でも結構ですのでどなたかビジネスしてほしいものです。

一昔前ではファミコンの「ロックマン」とか「ストリートファイター2」でいけいけでしたが、ロックマンもスト2も「いったいどこまで続編がでるんだ？」っていうくらい続編が出てました。

「この製作ポリシーどうにかならんのか？！」

とてつもない先行投資型ビジネスのため、ビビッドなソフトを開発して「売れませんでした」ではすまないバクチができない世界であるとは存じておりますが、それでもちょっと目に余るというかなんと言うか。

というのがカプコンさんへの個人的な見解でした。

が、それを見事に覆したヒット商品出ました。

「モンスターハンター」。

すごい人気です。

ネットワークゲーム、PSPの特性を生かしに生かした遊び心満載のゲーム。

「世界のカプコンと呼ばせてください！」と思いました。実際、日本のみならず世界で人気が高いみたいです。世界向けのマーケティングに成功しているそうで。

期待してます。一顧客として。

モンスターハンターも続編につぐ続編で最終的に名前がよくわからなくなってしまわないようにしていただければ幸いです。