『フリーミアム』と。

ベンチャー投資家の名前はフレッド・ウィルソン。
 

フリーミアムの定義

wikipediaによると以下のような定義です。

“Give your service away for free, possibly ad supported but maybe not, acquire a lot of customers very efficiently through word of mouth, referral networks, organic search marketing, etc., then offer premium priced value added services or an enhanced version of your service to your customer base.”（「サービスを無料で提供し、場合によっては広告収入で支え、口コミ、紹介ネットワーク、有機的な検索マーケティングなどで非常に効率的に多数の顧客を獲得し、そして、顧客基盤に対して付加価値サービスや強化版サービスを割増価格で提供する事。」）

出典：wikipedia：フリーミアムの全文

ベンチャー投資家フレッド・ウィルソンは要チェック人物？ …YES！

彼はtwitterの投資家の一人でもあり、twitterについてこんなことを最近言ってたそうです。

Twitterの真価は「リンクを広める力」にある

出典：Fred Wilson：Twitterの真価は「リンクを広める力」にある – TechCrunch Japan

彼の言動から目が離せません。

ベンチャー投資家フレッド・ウィルソンのプロフィール
Fred Wilson Profile – CrunchBase

人間は働きすぎてダメになるより、休みすぎてサビつき、ダメになることのほうがずっと多い。

まさしく。

さすがはケンタッキーフライドチキンの創業者。言うことが違いますね。きっとカーネルさんも休みすぎてサビついてダメになりそうな時期があったんでしょう。

参考になります。

当たり前といえば当たり前のことなんですが、ぼんやりとしていたので認識し直しています。

消極的な意味で「できることを確実にしよう！」という号令ではなくて、積極的な意味で「今の私たちができることを大切にしよう！」という号令です。

個人的には、年齢。
今はまだ若いからできることをする、と。若いから大目に見て許されることが大半かもですね。

法人的には、創業年数。
会社がまだ初期段階だからできることをする、と。同上ですね。

数年経てば時間切れでもう二度とできなくなる、という覚悟です。賞味期限とも言えますね。

もちろんこれからできるようになっていくこともたくさんあります。

個人にしろ法人にしろその世代にはその世代の生き方、楽しみ方があるんだな、と。

いずれにしろ自己認識が前提ですので日ごろから意識していきたいです。自己認識。

かの有名な。

この特殊な性質を持つ組織が時代に与えた貢献は計り知れません。

世の中何がよく影響するかわかりません。

ただ何をなすべきか。本当に顧客のためになるのはどういうアクションか。

という観点は普遍なものという気がしますね。

だからこそ収益を上げて繁栄することができる、と。

なぜエコか。

冷暖房を一切入れていません。

空調機器によるCO2排出量ゼロを達成しています。

なので他社さんへお邪魔すると社内の暖かさにあたまが微妙にぽーっとします。

打ち合わせに真剣に参加していないわけではないのでお知りおきください。

それはエコなんです。エコの副作用です。

ドラッカー氏も提唱していて、ジョブズなんかも一人称に「われわれは」を使います。

思考するとき「われわれは何をなすべきか？」って感じで使うんですね。

「私は何をすべきか？」ではなくて。

「われわれ」というからにはそれは組織です。組織を差します。

組織とは何か？人間も生物の組織とされていますが企業や団体など人の集まる組織というのはそれと異なります。性格が。

アメーバなどの組織の最大の目的は「存続と増殖」ですが、人の集まる組織は「社会への貢献」こそが目的です。

企業の最大の目的は、一般的に「Going concern（永続的な存続）」であり、その至上手段こそが営利の追求である、みたく言われていて私もその通りだなあ、などと考えていたんですが最近この考えに揺らいでます。

あくまでも企業の最大の目的を「Going concern（永続的な存続）」とおくのは組織を汎用的な組織という意味において捕らえた短絡的な考え方だと思います。

「人の集まり」である以上その至上目的はやはり「社会への貢献」なのでしょう。

すなわち企業の最大の目的は「社会への貢献」である、と。よって企業は「社会機関」である、といえるでしょう。

この社会機関であるという自己認識と社会への貢献という目的感があって初めてビジョナリーなカンパニーが志向できるのではないでしょうか。

と最近考えを改めています。

ある人はプレゼンテーション力といいます。

奇跡のプレゼンテーション。

たしかにジョブズのプレゼンテーションは見る人をぐんぐんと引き込み魅了します。

このプレゼンテーションがアップル製品の売上向上、マックファンの増加に貢献してるのは明らかです。

ですが、ジョブズウォッチャーの方々に言わせれば、ジョブズが真に他の経営者と決定的に違う優れた能力は、「先見の明がある」ということだそうです。

APPLEⅠしかりiPodしかり。

彼には未来を見つける力が備わっていて、それを現在に持ち込むことができる。

このテクノロジーこそがジョブズであり、アップルだとか。

なかなか深いです。

人間性で仕事するとはまさにこのことで、いろんな発見があるそうです。

自然とプライベートも芸術性に富んだものになるそうで。

たしかにビジネスは買う人、売る人で構成されていて、特に売る人は買う人の心をつかまなくてはいけません。

心をつかむというか時に、提供している財・サービスを愛してもらって始めて継続的に代金を頂戴できるのでしょう。

顧客志向ですね。

「ディズニーランドは360°愛されるようにできている」とは誰かの言ですが、まさにそういうことでしょう。

血も涙も無い非人間的な冷酷人間が誰からも愛されるディズニーランドを作り出すことはできないわけで。

深いです。ビジネス。いや人生。

マーケッターだけでなくコミュニケーション全般に言える重要なポイントだと思います。

やさしいことをむずかしく表現して威厳を保とうとする人たちもいます。

でも、そういう人たちは本物ではないと見抜かれていく時代です。

ビジネスシーンでも、特に営業なんかは、「むずかしいことはやさしく、やさしいことは深く」をモットーに活動をしていきたいと思います。